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中国制造何时转守为攻,以品牌赢得国人,赢得世界?-555电玩游戏平台

    三重压力之下,中国大而不强的制造业能否挺住并且雄起,升级为中国智造或中国品牌,是拷问每一个企业的现实难题。

    7月1日,是中国加入wto 15周年。这一天的来临对中国意味着什么?意味着外资将可以进入几乎所有的行业,政府对本国产业的保护角色将大大削弱。

    同时,从7月1日起,中国海关的关税将逐步迅速地递减,甚至直接降为零。其实从近两年中国与韩国、新西兰乃至澳洲签署的双边自贸协定就可以看出这一趋势正在加快!

    对于国内的制造业而言,如果放在三年前,他们还不会感觉到什么,甚至自信满满地宣称不惧任何海外对手。那时的中国似乎准备收购世界的资源。但现在,经济降速、外贸下降情况下,企业所进行的痛苦的转型升级刚刚开始,对互联网的把握还处于懵懵懂懂之际,面对骤然进一步大开国门的形势,其中的压力与挑战可谓是空前的。这三重压力之下,中国大而不强的制造业能否挺住并且雄起,升级为中国智造或中国品牌,是拷问每一个企业的现实难题。

    而更大的危机在于对物质要求不断提高的国人对国货深深的失望感。这一点在今年初的马桶盖风波中显露无疑。从最初的电子产品、奶粉,奢侈品,到后来的食品饮料,甚至演绎到现在的马桶盖,国人对国货的不安与焦虑印象终于因一篇文章而点燃,成为两会”的私下话题。

    人们责问:中国制造怎么了?为什么前15年的发展,15年的保护成就了许多企业的大,但成不了企业的强?这些企业家究竟是干什么吃的?

    其实,真不用那么气恼,也不必那么悲观,中国企业虽然相比发达国家的某些企业还有些差距,但相比十多年前差距已经明显缩小,而且开始有计划有步骤地收购海外技术和品牌了。未来十多年,将是中国企业大规模海外并购的高潮期。过去,我们吸引的是外资,但现在,世界艳羡的是中国钱袋子”。

    已经走出国门、赢得世界市场的华为暂且不谈,我们就拿近期国人最为不安的奶粉行业来观察,就会发现即使在一片唱衰声音中,仍然有企业坚持着自己的信念,不懈做出着努力。

    比如,浙江有一家叫贝因美的企业,其婴幼儿奶粉产品已经默默的销往香港,并开始进入新加坡、台湾等华人市场。其旗下冠军宝贝”系列产品成为中国最畅销的婴幼儿配方奶粉之一”,在黑龙江安达这个中国奶牛之乡”拥有基地,在同是北纬45度黄金奶源带的爱尔兰也投资建厂,现在还把工厂设在了新西兰。你说我的奶牛不好,我在全世界最好的奶源地建厂,同时与跨国公司原料工艺合作。选择优质奶源、纯净天然牧场、全球领先工艺、超级配方……这些总该可以了吧?!

    可见,奶源不是问题,配方也没有问题,生产更不必担心,至于到达消费者手中的速度—— 贝因美在奶源地建厂,保证全程4℃冷链运输,鲜奶2小时内直达工厂,锁住更多营养;贝因美更与中国邮政ems战略合作,推行从黑龙江安达奶源地工厂直达全国千乡万镇用户的抢鲜购”……国内企业做的努力可谓事事精心了吧。

    原料好,生产好,效率高,这些原本可以让消费者喝上放心奶,这样的产品也可以驰骋千里,但它为什么并不为广大国人认知?反而要舍近求远,海外代购成风,以至造成人家的排斥呢?

    再放而远之,中国的国产轿车其实进步非常快,可为什么媒体上、行业内一片唱衰之声呢?

    我想无非有以下几个原因:

    1,许多人认为中国天生缺乏制度基因,因此在产品上容易放松

    有些人就是觉得国外的月亮一定比中国圆;但孰不知除了少数几个发达国家,其他国家也并没有法制化的基因。

    2,在营销尤其是品牌打造方面能力有待提高。

    这方面的确如此,在奶企面临危机的时刻,为什么优秀者没有好好公关反而被拖入泥潭?为什么我们有如此好的奶源地但消费者不知道?为什么我们有能力制造产品的事实却没有能力创造消费者的认知?这的确是中国许多企业需要迅速弥补的一个短板。

    3,很多人觉得中国的技术水平不如国际巨头。

    这也部分属实。但汽车这样的产品原本就是组装,核心的技术不需要怎么研发直接购买就行,像奶粉这样的成熟产品又须多高的技术?贝因美黑龙江安达奶源地工厂可是世界上仅有2座,亚洲单体最大的超级工厂。技术不是攻击或者看扁中国企业的天然籍口,也不是唯一标准。我们绝大部分的生活品质和幸福指数,其实与技术的前沿与否并不直接相关。

    其实,在笔者看来,贝因美的创始人谢宏其实是位蛮有情怀和境界的企业家——他现担任贝因美首席科学家。从创建企业开始,担任了十几年产品经理”。他认为,自己最有底气的工作是我领导的研究团队,从上世纪九十年代就开始建立数据库,收集研究国内不同地域、不同饮食习惯,对不同年龄段的中国母乳营养基本数据进行研究分析,坚持国际品质+华人配方”。他曾有过这样一句掷地有声的话:一个企业的社会责任是做好自己的本份,你的本份是什么?就是要更好的满足顾客的产品需求。 ”他还说:婴童行业负有特别重大的社会历史责任,关乎个人幸福、家庭和睦、社会和谐、民族兴旺、国家富强,绝不能唯利是图!否则,后果将是灾难性的。”

    其实,中国的企业家只要秉持这样的信念,国货怎么会不强呢?我觉得只要有这种心态,在本来已经很优的产品品质的基础上,再不断提升营销的运作能力和企业战略管理水平,不断强化运营的软实力,那么中国智造、中国品牌迅速转守为攻、走向世界不会是一句空话。

    而且,我相信,有这样一批企业家的坚持不懈,一定能克服眼前的暂时困难。 在不远的将来,国人一定会为使用国货而无比自豪,世界很多国家的人们也会为拥有中国品牌而骄傲。